近日，央視財經(jīng)頻道《交易時(shí)間》播出的農業(yè)服務(wù)節目，深入報道了云南元謀縣項目區在節約用水和科學(xué)施肥上的創(chuàng )新成果。
報道著(zhù)重展現了在融合科技的物聯(lián)網(wǎng)應用下，云南當地涉農產(chǎn)業(yè)實(shí)現了全方位的轉型升級。在此期間，從農戶(hù)到涉農企業(yè)，以及水改企業(yè)在共同創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)增值的同時(shí)，分享增值收益，形成了生態(tài)共贏(yíng)的物聯(lián)網(wǎng)農業(yè)新格局。

農業(yè)服務(wù)轉型升級，物聯(lián)網(wǎng)悄然興起
節目中一段視頻顯示，云南省元謀縣的小番茄種植戶(hù)虎永平正在田地里忙碌，他表示：“過(guò)去是用大水漫灌澆，現在是精準滴灌，過(guò)去是撒固體肥，現在是水溶肥?，F在種植小番茄，不僅用水量節約40%、用肥量節約90%，而且每畝地的產(chǎn)量增長(cháng)100%，每畝收入4萬(wàn)多元。”收入提升的虎永平，如今早已將家中的土坯房換成了嶄新的瓦房。

同樣在云南從事果樹(shù)種植的科技公司，在元謀縣擁有1000多畝葡萄的種植規模。作為該公司負責人，龔向光介紹到，因為各項成本居高不下，產(chǎn)量也不高，前幾年，他總是虧錢(qián)。從去年開(kāi)始，他大面積采用先進(jìn)的農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采集葡萄的水、肥需求信息，更新農田滴灌設備，用大數據模型指導田間管理。他表示，引入新技術(shù)、新設施后，產(chǎn)量大幅提升，單產(chǎn)以前穩定在一噸左右，而如今則穩定在兩頓多。更為關(guān)鍵的是他們的農田水肥均勻度明顯提高，進(jìn)而管理難度大大降低。

農民增產(chǎn)增收的同時(shí)，元謀節水灌溉項目的主導企業(yè)自身也迎來(lái)業(yè)務(wù)上的跨越。公司相關(guān)負責人介紹道：“通過(guò)水管網(wǎng)絡(luò )的重新建設，現如今，已從原來(lái)的傳統的渠道供水，變成現在的精準滴灌澆水，我可以保證它田間地頭的24小時(shí)供水。今年是我們投入運營(yíng)的第一年，水費收入預計有2000萬(wàn)元，農資服務(wù)水肥一體化預計有1000萬(wàn)左右的收入。”

物聯(lián)網(wǎng)共享金融，加速用戶(hù)體驗迭代
據悉，元謀縣農業(yè)與節水產(chǎn)業(yè)依托物聯(lián)網(wǎng)應用實(shí)現轉型的背后，其實(shí)是金融領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新實(shí)踐，即海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)共享金融。
定位于物聯(lián)網(wǎng)共享金融平臺，海爾金控首創(chuàng )了“產(chǎn)業(yè)投行”模式，該模式落地后迅速在各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域復制。

它不僅是物與物、物與人的連接，更是與產(chǎn)業(yè)有溫度的融合。
在這個(gè)過(guò)程中，海爾金控通過(guò)鏈接與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各方資源，建立生態(tài)鏈群，重構產(chǎn)業(yè)，零距離與用戶(hù)交互，感知用戶(hù)需求，在產(chǎn)業(yè)架構升級中，實(shí)現價(jià)值再造。用戶(hù)體驗升級的同時(shí)，也會(huì )產(chǎn)生相應的增值分享，這也加速了生態(tài)鏈群的迭代，各資源攸關(guān)方也能在第一時(shí)間共享資源，形成可持續發(fā)展態(tài)勢。

以元謀縣水改為例，切入環(huán)保產(chǎn)業(yè)建立的綠色信用鏈群在當地鏈接了節水企業(yè)、種植戶(hù)、地方政府、金融機構等各資源方，形成生態(tài)閉環(huán)。在此期間，地方政府迫切需要具備資金優(yōu)勢、能夠完成設備安裝運營(yíng)一體化、推動(dòng)農業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)智慧化迭代的優(yōu)質(zhì)供應商。而節水企業(yè)不僅需要充足的資金支持，還有從設備商向全流程服務(wù)商轉型的訴求。來(lái)自種植戶(hù)的灌溉需求和增收愿望更成為倒逼產(chǎn)業(yè)模式化轉型的更直接原因。

綠色信用鏈群為節水企業(yè)推出了“特許經(jīng)營(yíng)權+股權”的定制化金融解決方案，實(shí)現節水流程的降本增效，間接推動(dòng)農業(yè)增長(cháng)。期間還一并去除了農資供應中的化肥等中間商環(huán)節，協(xié)助節水企業(yè)實(shí)行水肥融合式滴灌，幫助農民節約了60%-70%費用。

這一探索模式相比傳統金融服務(wù)，優(yōu)勢顯而易見(jiàn)。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈全流程、全生命周期的定制化金融服務(wù)實(shí)現了對產(chǎn)業(yè)各節點(diǎn)的深入了解，形成了立體豐富的生態(tài)場(chǎng)景，既把控了風(fēng)險，又實(shí)現了資源高效共享和調配，并為金融要素的引入提供了健康的資金流通環(huán)境。

在未來(lái)的農業(yè)生產(chǎn)中，農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統的應用將更加廣泛，農民看到了運用先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)的效益，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)被急速的催生，根據國內外的數據顯示，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至極大的滲透進(jìn)每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?？梢灶A見(jiàn)到的是越來(lái)越多的行業(yè)領(lǐng)域以及技術(shù)、應用會(huì )和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生交叉，向物聯(lián)方向轉變優(yōu)化已經(jīng)成為了時(shí)代的發(fā)展方向，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，科技融合的加快。

以物聯(lián)網(wǎng)在金融領(lǐng)域的創(chuàng )新推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)層面的迭代，海爾金控在“物聯(lián)網(wǎng)江湖”中走的愈發(fā)游刃有余。2019年，海爾的“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注，在此背景下，物聯(lián)網(wǎng)共享金融的創(chuàng )新成果也令人充滿(mǎn)遐想。

有業(yè)內人士表示，依托產(chǎn)業(yè)投行模式，海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)共享金融實(shí)踐已漸入佳境，從模式創(chuàng )新，到樣板打造，再到模式復制，海爾金控加速迭代的生態(tài)共創(chuàng )模式在持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí)，也將產(chǎn)業(yè)投行模式的實(shí)踐探索推向更高的層面。