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我國水稻種業(yè)的形勢分析和發(fā)展探討

   日期:2020-12-29     來(lái)源:騰訊網(wǎng)    瀏覽:281    
核心提示:一、我國種業(yè)取得的成就與面臨的形勢種業(yè)是農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭,是國家戰略性、基礎性核心產(chǎn)業(yè),在保障國家糧食安全和農業(yè)產(chǎn)業(yè)安全
一、我國種業(yè)取得的成就與面臨的形勢

        種業(yè)是農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭,是國家戰略性、基礎性核心產(chǎn)業(yè),在保障國家糧食安全和農業(yè)產(chǎn)業(yè)安全上發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。

(一) 新中國種業(yè)的發(fā)展歷程

        種糧混用(1949-1957年,人民公社成立前)、四化一供(1979-1999年,種子法出臺前)、種子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化(2000-2010年,國務(wù)院【2011】8號文件頒發(fā))、推進(jìn)現代種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展(2011-現在)。

(二) 近10年來(lái)我國現代種業(yè)建設取得的主要成績(jì)

1.種業(yè)的地位已經(jīng)基本確立。

        習近平總書(shū)記高度重視糧食問(wèn)題,他強調,中國人的飯碗任何時(shí)候都要牢牢端在自己手上,我們的飯碗應該主要裝中國糧。

        國務(wù)院【2011】8號文件明確了農作物種業(yè)的地位:農作物種業(yè)是國家戰略性、基礎性的核心產(chǎn)業(yè),是促進(jìn)農業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展、保障國家糧食安全的根本。

2.種業(yè)法制的“四梁八柱”基本建立。

        以新種子法為基礎,配套規章《農作物品種登記辦法》《主要農作物品種審定辦法》等。

3.中國特色的種業(yè)科技創(chuàng )新格局正在形成。

        科研院所正逐步轉型為基礎研究為主,以應用型研究為輔;企業(yè)商業(yè)化育種體系的逐步建立;隆平高科、中農發(fā)等科企合作的多種模式;科研團隊+企業(yè),企業(yè)出資設專(zhuān)項,科技成果轉移,科研人員進(jìn)入企業(yè)。

        目前,國家水稻產(chǎn)業(yè)體系與企業(yè)緊密結合,形成了“1個(gè)首席專(zhuān)家、38個(gè)崗位專(zhuān)家、53個(gè)試驗站”的格局。

4.企業(yè)成為推動(dòng)種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體。

        企業(yè)成為研發(fā)的主體,每年審定品種已超過(guò)50%,申請專(zhuān)利超過(guò)50%。企業(yè)成長(cháng)明顯,隆平高科進(jìn)入世界種業(yè)十強,排第八。

5.中國糧用中國種。

        水稻、小麥、大豆、油菜等大宗作物,做到了100%用“中國種”;我國企業(yè)育成的玉米種子恢復增長(cháng)到90%,蔬菜種子達87%;種子儲備項目有序推進(jìn),從1989年開(kāi)始,國家每年由企業(yè)儲備5000萬(wàn)公斤農作物種子。

種業(yè)安全

(三) 推進(jìn)我國現代種業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題

1.企業(yè)集中度不高,小而散,不大不強。

        以2018年5663家注冊企業(yè)為例,種子銷(xiāo)售收入超過(guò)20億元的1家,超10億元的2家,超5億元的12家,超2億元的50家,超億元的131家。即超億元的總數為196家,占2.94%。全行業(yè)種子銷(xiāo)售收入僅為722億元。

2.科技創(chuàng )新沒(méi)有重大突破,品種同質(zhì)化嚴重。

        已審定過(guò)多年的還在作為主推品種,如玉米的鄭單958是2002年通過(guò)審定,現在還是第一大品種,先玉335是2003年通過(guò)審定的品種,現在還是第二大品種。

3.企業(yè)整體效益不好,全行業(yè)不是很景氣。

        近幾年,審定的品種,大多數推廣期就幾年過(guò)去了,農作物推廣單位面積提高不快。

4.知識產(chǎn)權保護不力,營(yíng)商環(huán)境有待改善。

        套牌侵權事件時(shí)有發(fā)生,見(jiàn)慣不驚。對冒牌侵權行為打擊不力,取證難、處理難、賠償難;企業(yè)的僥幸心、地方保護,使受害者維權成本太高。

5.走出去面臨諸多問(wèn)題,步履維艱。

        部分企業(yè)缺乏對國外國情、種情、人情的了解,盲目走出去,沒(méi)有回報,且集中扎堆,相互殺價(jià),無(wú)序競爭;缺乏開(kāi)辟?lài)夥N業(yè)市場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)人才。

二、我國水稻種業(yè)發(fā)展現狀

(一) 水稻在我國糧食中的重要地位

        習近平總書(shū)記曾在2013年的中央農村工作會(huì )上指出,要依靠自己??诩Z,集中國內資源保重點(diǎn),做到谷物基本自給、口糧絕對安全,把飯碗牢牢端在自己手上。

        據統計,稻米在我國食用量比例占60%以上,具有舉足輕重的地位。進(jìn)入新世紀以來(lái),我國水稻生產(chǎn)量在口糧的比重一直超過(guò)60%,人均占有原糧超過(guò)290公斤。

(二) 水稻科技創(chuàng )新走在農作物育種之前

        水稻品種由高稈到矮稈,由常規稻到雜交稻,雜交稻由三系、兩系到多倍體水稻、粳型雜交稻、海水稻等。

(三)水稻種子在種業(yè)中占據重要地位

        水稻種子在種子市值的比重大。以2017年為例,水稻占16.05%,市值196.16億元。

(四)水稻優(yōu)質(zhì)品種逐年上升

        近年來(lái),水稻品種隨著(zhù)三系稻的改良,兩系稻的不斷擴大,常規稻的面積有所增加,優(yōu)質(zhì)大米的比例增大,使人們普遍感到,南方從北方調入粳米的少了。

        優(yōu)質(zhì)稻品種從2018年占比的50%,提高到了2019年的71.2%。

(五)水稻品種出現“井噴”

        近五年國審水稻品種數量逐步上升,2015年53個(gè),2016年66個(gè),2017年178個(gè),2018年269個(gè),2019年372個(gè)。

(六)水稻種子質(zhì)量有保證

        近幾年,國家分期分批建立以“兩雜”種子基地制種為主的生產(chǎn)基地,國家財政連續3年共計15億元扶持。

(七)水稻種業(yè)仍是企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)

        1.水稻是我國第一大口糧作物,水稻種子市值占1/6,必將成為大企業(yè)的主要業(yè)務(wù);

        2.品種多,入市門(mén)檻相對降低,也成為中小企業(yè)涉足的領(lǐng)域;

        3.我國生態(tài)條件多樣化,有雜交稻、常規稻之分,為多個(gè)企業(yè)進(jìn)軍水稻種業(yè)帶來(lái)機會(huì );

        4.從事水稻育種、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的單位數量、從業(yè)人員相對較多,對水稻種業(yè)的競爭將更加激烈。

三、對我國水稻種業(yè)發(fā)展的探討

(一)思考的前提

        1.水稻是我國第一大口糧作物。

        2.市場(chǎng)需求優(yōu)質(zhì)、適口性好的大米。

        3.隨著(zhù)輕簡(jiǎn)化栽培和耕作制度改善,水稻品種將具有多樣性、區域性、獨特性。

(二) 發(fā)展對策

1.企業(yè)定位

(1)國際種業(yè)格局變化的啟示:杜邦收購先鋒(1999年10月)、拜耳收購孟山都(2018年6月)、杜邦與陶氏合并(2017年8月)、杜邦與陶氏合并后組建新的種業(yè)公司科迪華、中國化工收購先正達(2017年6月)。

(2)國內企業(yè)兼并重組步伐加速

        中信農業(yè)控股隆平高科,隆平高科控股亞華等10家公司。中農發(fā)控股湖北省種子集團公司等。中國種子公司控股中種國際等6家公司。中化農業(yè)是荃銀的大股東。中化與中國化工種業(yè)合并。

(3)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定位

        一是少部分建成大型企業(yè)(航空母艦);二是大部分為中小企業(yè)。

2.科技創(chuàng )新

        針對大企業(yè),種業(yè)的科技創(chuàng )新主要是選育品種。

(1)育種目標

        “三系”雜交稻:重點(diǎn)在提高抗性,包括抗稻瘟病、稻蛆病,抗稻飛虱、薊馬,抗倒,耐高溫;提高適口性等。

        “兩系”:提高抗性、提高適口性,減輕制種壓力,提高制種產(chǎn)量,降低制種成本。

        常規稻:增加密度、提高抗性、提高產(chǎn)量。

        選育品種要有針對性。區域特點(diǎn):長(cháng)江上游需直立型、高光效;長(cháng)江中、下游地區密植、抗倒;華南稻區抗倒;東北地區的,不同生育期。氣候多變:近幾年來(lái),夏季持續高溫干旱。耐鹽堿地水稻:我國有鹽堿地和沿海灘涂2億多畝,有條件的單位,開(kāi)展耐鹽堿地水稻品種研發(fā),大有前途。

(2)育種方式

        一是企業(yè)獨立選育,二是科企合作,三是研發(fā)合作。

(3)育種方法

        一是傳統育種,二是生物技術(shù),三是設計育種。

3.經(jīng)營(yíng)策略

        一是充分認識自我(補齊短板),二是充分利用國家和行業(yè)有關(guān)政策規定(共享福利),三是企業(yè)發(fā)展規劃(發(fā)展宏圖),四是重視做好三件事:獲得經(jīng)營(yíng)的品種要有突破性,確保品種質(zhì)量,高效的營(yíng)銷(xiāo)方式。

4.品牌戰略

(1)企業(yè)永遠不能逾越政策紅線(xiàn),堅守法律底線(xiàn)。

(2)確保產(chǎn)品質(zhì)量是基礎。

(3)誠信經(jīng)營(yíng),用戶(hù)至上。

(4)樹(shù)立企業(yè)和產(chǎn)品的公眾形象。

        對服務(wù)對象負責,對社會(huì )負責,實(shí)際就是對自己負責,只有負責任的企業(yè),經(jīng)營(yíng)過(guò)硬的產(chǎn)品,才能永遠在行業(yè)中樹(shù)立標桿,這就是品牌。

5.產(chǎn)業(yè)融合

        水稻種業(yè)的發(fā)展與水稻種植業(yè)主,收獲、加工大米企業(yè)以及市場(chǎng)是聯(lián)系在一起的。因此,要注重融合發(fā)展:種植區域化,便于統一種植、管理、收獲、加工,使得產(chǎn)品質(zhì)量一致,打造品牌、可追溯;推行訂單農業(yè),可實(shí)現企業(yè)主的意愿;農藝與機械化融合,收獲季的烘干設備,加工機械選型要配套,只有產(chǎn)業(yè)鏈打通,使各個(gè)環(huán)節都有利可圖,才能使產(chǎn)業(yè)有良好的發(fā)展前途,共享發(fā)展成果。

6.“走出去”戰略

        (1)打有準備之仗。(2)瞄準目標國市場(chǎng):重點(diǎn)放在中亞、一帶一路沿線(xiàn)國。(3)抱團出海,有序拓展海外市場(chǎng)。(4)爭取政府支持。

        總之,要認清形勢,有緊迫感;找準定位,揚長(cháng)避短;做好企業(yè),真抓實(shí)干。 
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